站在芯片金字塔尖的張忠謀

站在芯片金字塔尖的張忠謀

今年已是91歲高齡的中國臺(tái)灣臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀（Morris Chang）滿頭銀發(fā)、精神矍鑠。

張忠謀被臺(tái)灣民間稱為「芯片大王」、「半導(dǎo)體教父」。他幾乎一輩子都在和半導(dǎo)體芯片打交道，一直干到87歲才退休。他在伴隨半導(dǎo)體行業(yè)同生共長的過程中參透了行業(yè)的精髓，既積淀了深謀遠(yuǎn)慮的智慧，也煉就了駕馭管理的功力。

張忠謀于1987年在臺(tái)灣新竹科學(xué)園區(qū)創(chuàng)立臺(tái)灣積體電路制造公司（TaiwanSemiconductor Manufacturing Company, TSMC），簡稱臺(tái)積電。臺(tái)積電的成立催化帶動(dòng)了臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)的興旺。根據(jù)2017年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，臺(tái)灣是僅次于美國的全世界第二大半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)區(qū)。以臺(tái)積電為支柱的臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)命脈，而臺(tái)積電則被臺(tái)灣人稱贊為「護(hù)島神山」。2021年，臺(tái)灣占據(jù)了全球晶圓代工64%的市場份額。

2021年初的數(shù)據(jù)顯示，臺(tái)積電以5,509億美元的市值躋身全球前十大公司，也超越美國英特爾及韓國三星成為全球市值最高的半導(dǎo)體公司。半導(dǎo)體芯片已成為現(xiàn)代數(shù)碼化經(jīng)濟(jì)社會(huì)離不開的核心產(chǎn)品。臺(tái)積電所擁有的全球先進(jìn)制程技術(shù)的芯片，已經(jīng)成了世界強(qiáng)權(quán)都想要掌控的戰(zhàn)略物資。

假如說臺(tái)積電是臺(tái)灣的一座芯片金字塔，那張忠謀無疑就是站在塔尖上高瞻遠(yuǎn)矚的人。

順應(yīng)天時(shí)地利人和

第二次世界大戰(zhàn)后，伴隨著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，中國臺(tái)灣和韓國勵(lì)精圖治，發(fā)展成了戰(zhàn)后僅有的兩個(gè)擺脫貧困進(jìn)入了發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體行列的新興經(jīng)濟(jì)區(qū)域。

1978年，蔣經(jīng)國接掌臺(tái)灣后，重用一批有學(xué)識(shí)的能臣良將，力圖抓住當(dāng)時(shí)世界科技革命的機(jī)遇，發(fā)展創(chuàng)新科技升級(jí)臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)。

張忠謀及臺(tái)積電的出現(xiàn)也是順應(yīng)了時(shí)代的變遷應(yīng)運(yùn)而生。

臺(tái)灣前行政院長孫運(yùn)璿和前財(cái)政部長李國鼎等一批有遠(yuǎn)見卓識(shí)的技術(shù)官僚看準(zhǔn)了半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展前景。他們慧眼識(shí)才，數(shù)年間三顧茅廬招募張忠謀。1985年，張忠謀到臺(tái)灣接任工業(yè)研究院院長一職，并在兩年后在新竹科學(xué)園正式創(chuàng)立臺(tái)積電。

半導(dǎo)體不光是技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，更是燒錢產(chǎn)業(yè)。李國鼎想出公有資本和民營資本合資的方式，幫助張忠謀解決了臺(tái)積電的資本問題。

在創(chuàng)辦臺(tái)積電的過程中，張忠謀不僅獲得了中國臺(tái)灣政府的鼎力支持，還得到了一大批擁有美國背景的世界級(jí)技術(shù)人才的擁隨，比如臺(tái)積電首任首席技術(shù)官胡正明是加州伯克利大學(xué)教授，胡正明的得意門生梁孟松后來也加盟臺(tái)積電，曾在美國德州儀器、惠普工作的研發(fā)隊(duì)長蔣尚義，后來接任張忠謀出任CEO的蔡力行是美國康奈爾大學(xué)博士，技術(shù)核心人物余振華則是美國喬治亞工學(xué)院博士。

除此之外，張忠謀還說服好友通用電氣半導(dǎo)體總裁戴克到臺(tái)積電擔(dān)任總經(jīng)理。張忠謀和戴克在臺(tái)積電成立的第二年通過私人交情將英特爾總裁格魯夫請(qǐng)到臺(tái)灣參觀臺(tái)積電。在經(jīng)過一年多的努力后，臺(tái)積電從英特爾那兒得到了認(rèn)證和一筆大的訂單。

有了充裕的資本、高端的設(shè)備、濟(jì)濟(jì)的人才的加持，臺(tái)積電成立一年后就迅速盈利。

1989年起，隨著大量資訊科技在冷戰(zhàn)結(jié)束后從軍用轉(zhuǎn)向民用，一批有技術(shù)和設(shè)計(jì)能力、但卻沒有生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)業(yè)者在美國硅谷雄心勃勃地涌現(xiàn)，其中包括鼎鼎大名的高通。張忠謀很快就把這批年輕人轉(zhuǎn)化為自己忠實(shí)的客戶。幾年之間，臺(tái)積電在晶圓代工這個(gè)嶄新市場上迅速闖出了一條路。

隨后而來的個(gè)人電腦時(shí)代把臺(tái)積電送上了茁壯成長的快道。當(dāng)世界進(jìn)入二十一世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，便攜式電腦、手機(jī)、平板等移動(dòng)設(shè)備的盛行普及帶動(dòng)了高端芯片需求的大爆發(fā)。張忠謀和他的臺(tái)積電正式迎來了屬于自己的輝煌時(shí)代。

高屋建瓴筑基開道

張忠謀在創(chuàng)立臺(tái)積電之前，就已經(jīng)是業(yè)界頂級(jí)的領(lǐng)軍者，在美國任職德州儀器期間曾把他主管的半導(dǎo)體事業(yè)帶到世界第一的巔峰位置。雖然當(dāng)時(shí)的臺(tái)積電還是初創(chuàng)公司，但張忠謀并不是初出茅廬。時(shí)年56歲的他早就是半導(dǎo)體業(yè)金字塔尖的風(fēng)云人物。

經(jīng)過在世界級(jí)大企業(yè)德州儀器25年的成功歷練，張忠謀對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的來龍去脈及未來趨勢已了如指掌，他知道在什么時(shí)候該做什么事，如何適時(shí)取舍做出新東西，也知道怎么升級(jí)換代適應(yīng)新需求，更懂得怎么找對(duì)的工程師設(shè)計(jì)出對(duì)的制程。他從一開始就給臺(tái)積電帶來了業(yè)界最先進(jìn)的技術(shù)、最優(yōu)秀的人才和國際大企業(yè)卓越的管理經(jīng)驗(yàn)。

上個(gè)世紀(jì)80年代末，美國企業(yè)稱霸以CPU為代表的邏輯芯片。雖然邏輯芯片可以將設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)分開，但以往把芯片設(shè)計(jì)和生產(chǎn)垂直整合的習(xí)慣模式給芯片設(shè)計(jì)公司的發(fā)展造成了瓶頸。置身行業(yè)頂層的張忠謀居高臨下地看準(zhǔn)了這一契機(jī)，獨(dú)出機(jī)杼地開創(chuàng)了專業(yè)晶圓代工的新模式。這種產(chǎn)業(yè)鏈分工模式，降低了設(shè)計(jì)企業(yè)以及代工企業(yè)的門檻和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，晶圓代工廠也能專注于可為更多用戶服務(wù)的制造業(yè)務(wù)，將產(chǎn)能供需失衡的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

應(yīng)該說，臺(tái)積電一出生就被注入了世界級(jí)一流的成長基因。張忠謀是以世界級(jí)的公司標(biāo)準(zhǔn)按照行業(yè)最頂端的規(guī)格打造臺(tái)積電的。

正確的商業(yè)模式和頂級(jí)的構(gòu)造框架只是打通了企業(yè)營運(yùn)的一條脈。要把一個(gè)初創(chuàng)公司真正打造成世界級(jí)企業(yè)少不了很多艱辛的基建工作。

臺(tái)積電剛創(chuàng)立，張忠謀堅(jiān)持按英特爾的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，整整花了一年多的時(shí)間，優(yōu)化改進(jìn)200多道半導(dǎo)體制程，取得英特爾的認(rèn)證，并不斷把晶圓代工環(huán)節(jié)的技藝和服務(wù)精進(jìn)到極致。

張忠謀創(chuàng)立臺(tái)積電的前5年，主要的精力都用在確立營運(yùn)模式、生產(chǎn)制程，還有干部人才上。張忠謀早早就為臺(tái)積電確立了核心價(jià)值：誠信正直、承諾、創(chuàng)新、客戶信任。為了落實(shí)這四大核心理念，身居頂層的張忠謀從公司成立之始就分層授權(quán)，數(shù)十年如一日，秉持領(lǐng)導(dǎo)者不徇私不越級(jí)干涉的原則，形成深植臺(tái)積電多年的各司其職、尊重專業(yè)功能的內(nèi)部文化。

臺(tái)積電巨大的營業(yè)額帶來每天近億美金的采購量。臺(tái)積電為了防貪弊，不僅對(duì)供應(yīng)商有一套嚴(yán)格的專業(yè)認(rèn)證制度，并且把設(shè)計(jì)使用、采購、付款三部門完全分開，獨(dú)立工作，通過科學(xué)數(shù)據(jù)加上不同權(quán)責(zé)單位之制衡實(shí)現(xiàn)制度性防弊。

臺(tái)積電防弊制度另一重要部份是通過合理的薪資養(yǎng)廉，讓掌握采購權(quán)力的中高階主管獲得足夠安家立業(yè)的待遇，杜絕貪念。

西游東歸與芯片合體成長

張忠謀1931年出生于浙江寧波一個(gè)富庶的知識(shí)份子家庭，18歲以前都是在中國大陸度過的。他在國內(nèi)讀完了小學(xué)和中學(xué)，接受的是傳統(tǒng)的東方教育。因受戰(zhàn)亂的影響，張忠謀隨家人輾轉(zhuǎn)大半個(gè)中國。

1949年，張忠謀從香港赴美國波士頓就讀哈佛大學(xué)。他是當(dāng)時(shí)一起進(jìn)入哈佛校園的1,000多新生中唯一的中國人。自此以后，張忠謀的整個(gè)的大學(xué)生涯和一半職場生涯都是在西方的美國社會(huì)度過。他開始在德州儀器任職的時(shí)候也是公司唯一華裔員工。直到現(xiàn)在，他還時(shí)常會(huì)停留在英語思維的習(xí)慣中。應(yīng)該說，經(jīng)過美國大學(xué)的菁英教育和大公司的職場熏陶，張忠謀身上已經(jīng)融入了美國的主流文化。

張忠謀只在哈佛讀了一年，但他說這一年「是我一生最難忘、最興奮的一年」。在哈佛，愛好文學(xué)的張忠謀閱讀了大量古典英美文學(xué)名著。哈佛經(jīng)常邀請(qǐng)政壇大腕及商界名流等去演講，并與同學(xué)們進(jìn)行互動(dòng)和辯論。哈佛豐富多彩的教育開闊了他的格局和視野。

一年后，張忠謀轉(zhuǎn)學(xué)到同樣是眾多的世界級(jí)大師云集的麻省理工學(xué)院。1954年，張忠謀獲美國麻省理工學(xué)院機(jī)械系碩士學(xué)位。隔年，他受聘到波士頓附近的一家電器公司希凡尼亞（Sylvania）半導(dǎo)體部門做工程師，開始了他的職場之路。

1958年，張忠謀和「集成電路之父」——杰克·基爾比（Jack Kilby）同期進(jìn)入德州儀器工作。他在那里結(jié)識(shí)了杰克·基爾比，兩人常在一起喝咖啡。他親眼見證了世界上的第一個(gè)集成電路在杰克·基爾比的手上誕生。杰克·基爾比在2000年因?yàn)檫@項(xiàng)發(fā)明獲得諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。

1968年，被認(rèn)為與杰克·基爾比同時(shí)搞出集成電路的另一位大師級(jí)人物諾伊斯（Robert Norton Noyce）帶著同事摩爾（Gordon Moore）創(chuàng)辦了英特爾公司，兩人聯(lián)手驅(qū)動(dòng)英特爾飛速成長為半導(dǎo)體行業(yè)的先鋒企業(yè)。張忠謀親身領(lǐng)教了前瞻技術(shù)的變革力量。而由張忠謀領(lǐng)軍半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的德州儀器成了英特爾的最強(qiáng)勁對(duì)手。

張忠謀曾力排眾議不惜血本地開發(fā)出4K內(nèi)存產(chǎn)品，打敗英特爾的1K產(chǎn)品，成功奪下該領(lǐng)域世界第一的老大位置。此后，張忠謀率領(lǐng)德州儀器主動(dòng)挑起「價(jià)格戰(zhàn)」，以每季10%的降價(jià)幅度倒逼產(chǎn)品迭代。張忠謀在德儀期間不斷推出的最新半導(dǎo)體制程成了當(dāng)時(shí)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，德儀牢牢控制了全球50%以上的市場份額。美國《電子》雜志將張忠謀形容為「掀起全球半導(dǎo)體大戰(zhàn)，讓競爭對(duì)手發(fā)抖的人」。

他德州儀器一干就是25年，一直做到資深副總裁，是德州儀器僅次于董事長和總裁的第三號(hào)人物。在此期間，他曾因卓越的表現(xiàn)被公司送到斯坦福大學(xué)完成博士學(xué)位。德州儀器給了張忠謀最好的職場歷練和成長平臺(tái)，為他以后回臺(tái)灣創(chuàng)立臺(tái)積電完成了所有的儲(chǔ)備。

1985年，張忠謀從美國回到臺(tái)灣擔(dān)任工研院院長。時(shí)隔36年，張忠謀又重新回歸東方文化的生活環(huán)境?；氐脚_(tái)灣以后，張忠謀如魚得水，很快就把他在美國未能實(shí)踐的構(gòu)想做成了實(shí)體——臺(tái)積電。他把東方人的通達(dá)和謀略注入西方人的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。把東西方智慧的結(jié)晶也嵌入了芯片之中。

1987年，張忠謀終于在臺(tái)積電開啟了自己矚意已久的芯片代工模式，并把芯片的納米制程一直升級(jí)迭代到如今3納米世代。

張忠謀一輩子的職業(yè)生涯都是伴隨著集成電路芯片一起成長的。他精彩傳奇的人生經(jīng)歷也同時(shí)記載著芯片的誕生及一步步升級(jí)換代的發(fā)展進(jìn)程。

誠信內(nèi)功造就不敗金身

臺(tái)積電之所以能像今天這樣在半導(dǎo)體領(lǐng)域一枝獨(dú)秀傲視群雄，離不開張忠謀從創(chuàng)業(yè)之始就給臺(tái)積電立下的頭條規(guī)矩——誠信。正是靠著誠信的內(nèi)功，張忠謀才能領(lǐng)著臺(tái)積電在晶圓代工市場煉就不敗金身，長期占據(jù)全球市場的霸主地位。

「臺(tái)積電的管理策略是客戶第一，規(guī)律、獨(dú)立的客戶服務(wù)?！?/p>

張忠謀在退休后的一次論壇演講中，首次披露他為臺(tái)積電擬定的營運(yùn)策略手稿，提到要滿足客戶需求，在品質(zhì)、可靠度、應(yīng)對(duì)需求的靈活性、價(jià)格、生產(chǎn)周期等各方面優(yōu)于對(duì)手，并協(xié)助客戶競爭。

張忠謀開創(chuàng)的晶圓代工服務(wù)模式也是一種極其需要以誠信為基礎(chǔ)的模式。為了獲得客戶完全的信任，臺(tái)積電放棄設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售自有品牌產(chǎn)品，只專注代工生產(chǎn)由客戶設(shè)計(jì)的芯片，以此確保臺(tái)積電不和客戶形成競爭的關(guān)系。這是蘋果（Apple）將iPhone的處理芯片從三星換成臺(tái)積電代工的一個(gè)重要考慮，也是英特爾可能將其最先進(jìn)的芯片生產(chǎn)主要托付給臺(tái)積電的原因。

付款干脆不拖延、不亂扣款是臺(tái)積電供應(yīng)鏈合作商們對(duì)臺(tái)積電眾口一詞的贊譽(yù)。經(jīng)過多年的錘煉和打磨，「誠信」已經(jīng)真正成了臺(tái)積電從字面到行動(dòng)的核心制度和文化。

臺(tái)積電每年要付給設(shè)備商、材料商上千億的款項(xiàng)，如果每筆款項(xiàng)都延付1至2個(gè)月，光是利息1年就可省下很多億，但這樣就會(huì)對(duì)客戶漸失信用。臺(tái)積電建立了一套嚴(yán)格的自動(dòng)化管理的付款流程，保證定時(shí)支付所有款項(xiàng)。臺(tái)積電把兌現(xiàn)「承諾」看得很重，有一整套嚴(yán)防跳票的操作程序。

不難看出，張忠謀和臺(tái)積電的內(nèi)功都是實(shí)打?qū)嵉恼婀Ψ颉?/p>

預(yù)言產(chǎn)業(yè)大勢

早在2019年，張忠謀就預(yù)言臺(tái)積電是兵家必爭之地。

新冠病毒疫情帶來的全球芯片荒，再加上地緣政治博弈的壓力引發(fā)了歐美各國對(duì)芯片供應(yīng)安全的擔(dān)憂：根據(jù)美國國會(huì)2020年10月的一份報(bào)告，世界半導(dǎo)體需求的60%來自中國大陸，而大陸90%以上的芯片依靠外國供應(yīng)商。

2022年2月4日，美國眾議院通過《2022年美國競爭力法案》（America Competets Act of 2022）提議撥款520億美元投資美國本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。僅僅相隔4天，歐盟在2月8日公布《歐洲半導(dǎo)體芯片法案》，計(jì)劃撥款430億歐元，以減少在芯片這一戰(zhàn)略領(lǐng)域?qū)喼薜囊蕾嚒?/p>

晶圓代工產(chǎn)業(yè)的未來格局將會(huì)怎樣發(fā)展演變？已完全退休的張忠謀還不時(shí)會(huì)預(yù)言大勢。

2021年4月，張忠謀在一場演講上說，中國大陸短期內(nèi)不是對(duì)手，國內(nèi)的晶圓制造技術(shù)落后于臺(tái)灣5年以上。臺(tái)積電真正的對(duì)手是韓國三星，因?yàn)轫n國和臺(tái)灣具有類似的優(yōu)勢。

張忠謀對(duì)美國能否建成完整的半導(dǎo)體供應(yīng)鏈并不看好，他把這稱作是「不可能的任務(wù)」。他認(rèn)為，臺(tái)灣生產(chǎn)芯片的成本具有長期競爭力。張忠謀近期還在強(qiáng)調(diào)，臺(tái)積電會(huì)越來越重要，但營運(yùn)一定要在臺(tái)灣。目前芯片缺貨還看不到盡頭，臺(tái)積電還在臺(tái)灣持續(xù)擴(kuò)廠，歐美日各國也競相邀請(qǐng)臺(tái)積電在他們的本土設(shè)廠。

不難預(yù)期，在很長一段時(shí)間內(nèi)，張忠謀精心打造的臺(tái)積電依然會(huì)像金字塔一般屹立，是臺(tái)灣最閃亮矚目的金字招牌。

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